對于一家百購企業來說，處理好與品牌專柜之間的關系，是經營中的重要一環。這是因為百購企業的核心優勢在于“場”，消費者愿意買單也是基于“場”給客戶提供的優質消費體驗以及商場的品牌整合能力。如何聯合品牌商戶開展共同升級，實現共贏，是商場在新零售升級過程中的重要課題。

因此，當下百購企業紛紛布局私域，發力新零售，尋找新的增長路徑，關鍵點還是落在與合作的品牌專柜上。然而盡管知道問題所在，但在落地和實施的過程中，絕大部分百購企業在與商戶、專柜的協同并不盡如人意。針對這一痛點，日前，有贊新零售推出“云上專柜”行業插件，從組織數字化和業務數字化兩個維度，幫助百購企業順利實現新零售轉型。

轉型新零售，百購企業為何如此不易

在實際操作中，百購企業主要有以下4大痛點：

一、新零售經營無法有效聯動品牌專柜

百購企業都已經意識到，布局私域、升級新零售不止是商場單方面的事情，需要聯動品牌商戶和專柜，共同推動數字化的改造。這就需要一套完整的解決方案，讓商場和品牌商戶形成有效連接：1、讓品牌自行進行專柜業務管理；2、讓品牌看到商場私域賦能的效果；3、讓品牌能夠高效進行協同，并且有著清晰的數據流程。

二、從樓層到專柜，缺乏系統的管理手段

構建數字化組織，是百購企業轉新零售的關鍵，但是以往商場無法獲得樓層級和專柜級的數據，也無法進行系統的數字化管理。

三、商品訂單的數字化程度低，耗時耗力

商品數字化是百購企業面臨的另一個問題，當經營被搬到線上，商品上架、揀貨、發貨等工作大量依靠投入人力解決，在缺少工具支持的情況下，耗時耗力、效率低下。

四、業財不一致，財務核對成本高

除此之外，新零售業務沒有和財務進行打通，對賬需要財務一對一和樓層、專柜人工對賬，出錯率高。

有贊“云上專柜”，破解百購企業數字化轉型困局

基于以上問題，有贊新零售針對百購行業上線了“云上專柜”應用系統，將百購商場的組織管理一一映射起來，實現各層級的業務管理。

通過云上專柜，百購企業可以實現商場管理、樓層管理、專柜管理；同時每個樓層和專柜可獨立上架商品，產生訂單后，可由每個專柜自行處理本專柜訂單發貨；并且可以通過數據報表、對賬單能力，實現樓層級、專柜級的數據分析，業績分析，對賬更輕松。

在組織數字化層面，云上專柜實現了從集團到專柜的多層級數字化管理。

百購企業的管理鏈條長，參與方眾多。云上專柜支持“商場——樓層——專柜——子品牌”的多層級管理，并且可以靈活設置每個層級負責人的管理范圍與權限。

在云上專柜的架構下，總部負責人可以進行商場、樓層和品牌的統籌管理，掌控全局；樓層經理可以對樓層進行分區管理，決定樓層級別下員工的各種權限和角色；每個專柜線上業務的負責人，可以創建線上專柜，導入品牌，管理專柜子品牌和商品，處理商品訂單；而專柜下子品牌的負責人，則主要負責子品牌的商品和訂單。不同層級各司其職，讓數字化管理更加高效。

在業務數字化層面，云上專柜全業務流程為專柜賦能，高效管理商品和訂單。

對于百購商家最為關注的商品數字化問題，云上專柜的商品管理能力可以支持到專柜級層面：每個專柜都可以獨立進行商品發布、商品修改、商品上下架操作、商品庫存價格的調整、商品列表的查看和導出。

商品審核上，每一個專柜都可以隨時自行選擇商品、上傳素材、發起上架修改商品需求，通過審核后即可一鍵上架或修改商品。

同時云上專柜還提供了一系列商品工具：如批量修改商品，商品與品牌初始化批量處理、常規商品品牌信息修改快捷批量 處理，進一步提升專柜商品管理的操作效率。

訂單管理上，基于總部賦予充分的自主權，品牌專柜可以自行完成訂單的全部流程，并可通過訂單查詢和導出查看各流程信息，在節省商場人力成本的同時，也讓訂單流轉的效率也大大提升。

百購企業還可以查看專柜和樓層維度的數據，包括經營分析報表、對賬單明細等數據，業財清晰一致，并支持一鍵導出，及時掌握樓層專柜經營狀況。

據了解，有贊目前已經服務了500家以上的百購企業，覆蓋了百貨、奧特萊斯、購物中心以及多個復合業態的集團，幫助包括王府井、新城控股、百年奧萊在內的眾多百購行業巨頭，實現了私域交易規模的快速擴張，用戶LTV的增長，以及門店經營的提效增收。而在過去5年間，有贊百購商家私域交易規模年復合增長率超過106%。

58家零售上市公司前三季度業績匯總