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創始人回歸一年之后，李寧正式宣布扭虧為盈。但對于李寧本人而言，要“構建持續盈利的系統，未來要更累了”。

3月17日，李寧有限公司宣布2015年全年業績，2015年年度收入為70.89億元，較2014年上升17%。年內經營溢利為1.57億元，而2014年經營虧損6.43億元。

2012年，李寧公司率先開始傳統批發模式向零售為導向的快速反應商業模式轉型，啟動了耗資14億-18億元的“渠道復興計劃”，支持經銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道。這場耗時耗錢的變革也導致李寧公司2012年起虧損三年，2015年初，李寧回歸公司任職董事長。而CEO的職位，至今仍然在“尋找”中。

如今看來，李寧拯救了李寧。但是對于李寧而言，如何保持持續盈利才是更大的挑戰。

“李寧是一個移動互聯時代的專業運動品牌。”李寧如此定義自己創立的這家公司。

基于此，從產品上看，2016年將繼續“圍繞五大核心品類，開發符合運動需求的產品”。2015年李寧旗下五大核心品類驅動集團零售同比增長，其中籃球品類表現突出，零售額與去年同期相比整體增長了34%。

定位為專業運動，并不等于放棄運動休閑。“根據地區及消費者類別進一步區分細化產品搭配”的策略，未來李寧主品牌主要針對專業運動參與者，價格為低至中；而LNG價格為中偏高，走時尚商務路線，立足一線城市核心商圈；彈簧標則定位為運動休閑的快時尚，以二三四線城市為主。

渠道拓展上，銷售點自2011年以來首次恢復增長，銷售點凈增加507至6133個，直營銷售點凈增313個，經銷商銷售點凈增加194個。

根據2016年目標，李寧計劃增加約300-500個的銷售點，其中一半為直營店，直營門店占比提高，也有利于其了解消費者需求，迅速反應調整供貨，建立起快速反應機制。

在傳統批發模式中，品牌商并不關心消費者體驗，而轉型為專業零售商，消費體驗越來越重要，2月28日，李寧首家主打消費者互動體驗的品牌體驗店落戶上海大寧國際商業廣場。事實上，耐克和阿迪達斯都在從品牌商轉向零售商，借助各種體驗店了解消費者需求。李寧也將積極推廣旗艦店內跑步corner“李寧irun俱樂部”，增加消費者互動體驗。

李寧同時指出，未來銷售點將以低滲透率并且具有增長潛力的二三四線城市作為戰略重點。這顯然更符合李寧的產品定位，在李寧的細化產品策略中，李寧主品牌和彈簧標都是以低至中價位為主。除了核心品牌李寧牌外，李寧公司還擁有戶外運動品牌AIGLE（艾高）以及運動時尚品牌Lotto（樂途），迎合不同的消費需求。

基于移動互聯時代的創新，體現出來就是對電子商務的重視。2015年，李寧電商收入同比上升95%，電商業務的收入占集團總收入從去年的5%增長到9%，預計在未來三五年，將電商業務的收入占比提升至20%以上。“目前我們電商渠道的毛利比傳統平臺的毛利高一倍”。

目前李寧已與京東簽署戰略合作協議，初期以個別地區為試點，由其提供產品至門店的整體物流解決方案，優化庫存及運營效率；借助后者打通李寧的線上線下的渠道，實時動態滿足門店貨品需求，進一步實現快速反應的供應鏈，這也是進一步實現從批發向專業零售模式轉型。

據李寧介紹，產品訂貨會訂單連續九個季度錄得按年增長。2015年新品三個月售罄率提高了三個百分點，六個月售罄率提高了四個百分點，存貨按年減少20%。這都意味著零售能力的提高。

不過，李寧的自我評價是，李寧公司正在從傳統批發商向專業零售商轉型，“以構建專業零售系統這個角度來看，只完成了30%”。

而且，外界環境正在起著微妙的變化。即便不考慮耐克和阿迪達斯這兩個外資品牌，借助行業整體復蘇的東風，安踏成為第一個過百億的本土品牌，營收達111.26億元，特步、匹克、361等雖然在營收上仍有較大差距卻也虎視眈眈。

這意味著，要搭建一個專業零售體系并在激烈市場競爭中持續盈利，李寧需要做的還很多。