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橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
時(shí)間：2016-04-13 16:53
4月8日，ASOS一紙“停止運(yùn)營(yíng)”聲明在電商圈掀起不小的波瀾，有人說(shuō)是它設(shè)計(jì)風(fēng)格不夠獨(dú)特，有人說(shuō)它價(jià)格偏貴，也有人說(shuō)是它貨品更新太慢。無(wú)論如何，這些問(wèn)題在諸多外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，都曾出現(xiàn)過(guò)。下面，我們將為大家盤(pán)點(diǎn)一下，那些比較有代表性的黯然退出的外企，給大家一個(gè)參考。
一、ASOS退出中國(guó)市場(chǎng)：進(jìn)駐三年黯然離開(kāi)
事件：
2016年4月8日，ASOS發(fā)布一份聲明：“將停止在中國(guó)本土運(yùn)營(yíng)，通過(guò)ASOS.com（英國(guó)官方網(wǎng)站）繼續(xù)為中國(guó)客戶提供服務(wù)。據(jù)悉，除關(guān)閉Asos.cn外，ASOS PLC表示將關(guān)閉中國(guó)的配送中心，同時(shí)亦將關(guān)閉上海辦公室。
退出原因：
ASOS缺乏對(duì)中國(guó)低價(jià)市場(chǎng)的理解，中國(guó)區(qū)定價(jià)不合理，淘寶等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的排擠，產(chǎn)品風(fēng)格定位不準(zhǔn)確，官網(wǎng)運(yùn)營(yíng)較為失敗，運(yùn)營(yíng)虧損持續(xù)等。
簡(jiǎn)介：
ASOS，創(chuàng)立于2000年，英國(guó)最大的時(shí)尚電商，全球性的時(shí)尚服飾及美妝產(chǎn)品線上零售商。ASOS中國(guó)專(zhuān)屬網(wǎng)站是ASOS于全球啟用的除英國(guó)站外第8個(gè)區(qū)域性網(wǎng)站。2013年11月3日，ASOS購(gòu)物網(wǎng)站中文版Asos.cn上線。截止至2015年8月31日，公司銷(xiāo)售總額上漲18%，盈利能力相對(duì)穩(wěn)定，但中國(guó)地區(qū)業(yè)務(wù)共虧損近860萬(wàn)歐元。
二、外賣(mài)超人宣布退出中國(guó)：補(bǔ)貼大戰(zhàn)太慘烈
事件：
2016年3月1日，德國(guó)外賣(mài)O2O平臺(tái)外賣(mài)超人（Delivery Hero）發(fā)布公告稱(chēng)，暫時(shí)終止中國(guó)區(qū)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作。公告同時(shí)表示：從即日起至3月底，繼續(xù)使用外賣(mài)超人訂餐的用戶，可選擇貨到付款正常下單，在線支付從3月2日起暫停服務(wù)。
退出原因：
中國(guó)外賣(mài)市場(chǎng)補(bǔ)貼戰(zhàn)太過(guò)激烈，發(fā)展太慢，沒(méi)能在好的時(shí)機(jī)大量拓展市場(chǎng)，市場(chǎng)份額太小。自建物流的重模式使得平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本高于收入，后來(lái)拼湊的低頻行為不樂(lè)觀，依舊難以盈利。
簡(jiǎn)介：
外賣(mài)超人，外賣(mài)O2O公司，于2011年在德國(guó)柏林成立，曾為包括中國(guó)、韓國(guó)、德國(guó)、英國(guó)等在內(nèi)的14個(gè)國(guó)家提供訂餐服務(wù)，覆蓋5.5萬(wàn)家餐廳，全球每年有超過(guò)5000萬(wàn)美元營(yíng)業(yè)額。為拓展中國(guó)市場(chǎng)，外賣(mài)超人于2012年8月在上海設(shè)立中國(guó)辦公室。2014年4月外賣(mài)超人宣布獲8500萬(wàn)美元巨額F輪融資。2014年05月，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，業(yè)內(nèi)估計(jì)外賣(mài)超人市值已超20億美元。
三、零售巨頭百思買(mǎi)：收縮市場(chǎng)選擇離開(kāi)
事件:
2014年12月4日，全球零售巨頭百思買(mǎi)宣布出售旗下五星電器業(yè)務(wù)，這意味著百思買(mǎi)的零售業(yè)務(wù)正式退出中國(guó)市場(chǎng)。百思買(mǎi)方面表示，后續(xù)將繼續(xù)發(fā)展旗下在中國(guó)的自有品牌業(yè)務(wù)，但將不再進(jìn)行實(shí)體店業(yè)務(wù)。
退出原因：
管理成本高，營(yíng)收不見(jiàn)起色，加之電商平臺(tái)的沖擊，“買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)”推高運(yùn)營(yíng)成本，改善業(yè)績(jī)策略效果一直不理想。在政策上搖擺，與同行相比，沒(méi)有體現(xiàn)差異化，失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，因此一直被動(dòng)落后。
簡(jiǎn)介：
百思買(mǎi)集團(tuán)(Best Buy),全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售集團(tuán)，在過(guò)去的20年里成為北美洲最著名的零售品牌之一。2003年，百思買(mǎi)在上海設(shè)立了辦事處。2006年5月，以1.8億美元的代價(jià)控股五星電器。2011年2月22日，百思買(mǎi)在官網(wǎng)發(fā)布公告，將關(guān)閉在中國(guó)大陸地區(qū)的9家百思買(mǎi)門(mén)店，并計(jì)劃將在中國(guó)開(kāi)設(shè)將近50家五星電器門(mén)店。2014年12月，百思買(mǎi)宣布出售旗下五星電器業(yè)務(wù)。
四、家居建材零售商家得寶：DIY沒(méi)那么簡(jiǎn)單
事件：
2012年9月14日，家得寶公司宣布，將關(guān)閉在中國(guó)的所有七家大型家居建材零售商店，在華業(yè)務(wù)將以專(zhuān)業(yè)零售店和網(wǎng)上銷(xiāo)售的形式存在。這意味著家得寶基本退出中國(guó)市場(chǎng)。
退出原因：
家得寶從國(guó)外直接復(fù)制過(guò)來(lái)的這種家居建材超市模式，讓消費(fèi)者自己DIY，對(duì)于中國(guó)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)還過(guò)于超前。從屬性上來(lái)說(shuō)超市業(yè)態(tài)更適合標(biāo)準(zhǔn)化高、價(jià)格較低的商品，中高端的大品牌難以進(jìn)入超市業(yè)態(tài)。服務(wù)和應(yīng)對(duì)調(diào)控沖擊的能力較弱。
簡(jiǎn)介：
家得寶，1978年創(chuàng)立，主營(yíng)家具建材零售業(yè)務(wù)，是排在沃爾瑪、家樂(lè)福之后的全球第三大零售集團(tuán)。它遍布全美1800p多家連鎖店、2004年750多億美元左右的銷(xiāo)售額。2006年，通過(guò)收購(gòu)家世界連鎖進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)，大型門(mén)店數(shù)量最高曾達(dá)到12家，位于北京、天津、西安等地。
五、電器零售商萬(wàn)得城：明顯水土不服
事件：
2013年3月11日，德國(guó)零售巨頭麥德龍和富士康共同投資的電器賣(mài)場(chǎng)萬(wàn)得城正式關(guān)閉了其在華門(mén)店，全面撤出中國(guó)市場(chǎng)。其中萬(wàn)得城上海淮海店將作為主要的客戶服務(wù)中心繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，直至4月30日關(guān)閉。
退出原因：
萬(wàn)得城進(jìn)入中國(guó)正好是中國(guó)家電零售市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，家電連鎖企業(yè)業(yè)績(jī)下滑的時(shí)期，整體行業(yè)不夠景氣。買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)模式很難實(shí)現(xiàn)，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，既無(wú)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，規(guī)模化擴(kuò)張緩慢。
簡(jiǎn)介:
萬(wàn)得城電器隸屬于麥德龍集團(tuán)，是歐洲第一大消費(fèi)電子產(chǎn)品零售商。2010年11月，在富士康“游說(shuō)”之下，零售巨頭麥德龍集團(tuán)與富士康成立合資公司，共同經(jīng)營(yíng)萬(wàn)得城中國(guó)業(yè)務(wù)。麥德龍、萬(wàn)得城創(chuàng)始人埃里希·克勒哈爾等共同持有萬(wàn)得城中國(guó)公司75%股權(quán)，郭臺(tái)銘旗下的富士康持有剩余25%股權(quán)。
六、化妝品巨頭露華濃退出：太過(guò)于保守
事件:
2013年12月31日，化妝品巨頭露華濃披露信息稱(chēng)，作為其公司重構(gòu)方案的一部分，將停止在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，并將大幅裁員，以實(shí)現(xiàn)每年節(jié)省1100萬(wàn)美元開(kāi)支的業(yè)務(wù)重組目標(biāo)。
退出原因：
取嚴(yán)格的工廠零庫(kù)存制度、純粹照搬歐美做法，導(dǎo)致貨品不全或者缺貨。沒(méi)有代理商，其營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)缺乏人才，使露華濃無(wú)法進(jìn)入主流。定位較為模糊，產(chǎn)品線渠道相對(duì)混亂，缺乏配套的營(yíng)銷(xiāo)。
簡(jiǎn)介：
露華濃，國(guó)際知名的化妝品集團(tuán)公司，1932年成立于紐約。1962年上半年，于大中華區(qū)開(kāi)始銷(xiāo)售。事業(yè)遍布?xì)W洲、美洲、亞洲各個(gè)國(guó)家。1977年，廣州友誼商店開(kāi)始銷(xiāo)售露華濃唇膏，是當(dāng)時(shí)最早進(jìn)入中國(guó)的外資化妝品牌。1996年，露華濃正式進(jìn)入中國(guó)。2013年12月31日，宣布于2014年2月退出中國(guó)市場(chǎng)。
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