新技術與新變化面前，零售業的數字化轉型充滿了未知數，「新模式」仍需經過長時間摸索才能確立。而當前零售市場環境仍相當復雜，《零售老板內參》認為，零售商進行的數字化改造面臨著三大鴻溝：
首先，中國實體零售市場集中度并不高，產業鏈條較長，商品流通效率過低。低集中度意味著，制造商與零售商之間，必須依賴大量第三方分銷商協助進行商品流轉。同時，中國區域消費者帶有很強地域色彩，一大批地方零售商、小商販通過特色經營和服務，在當地取得一定話語權。后來者想要打破這種鏈條并形成自有流量池，顯然并非易事。
再者，多數零售商的數字化基礎仍很匱乏，至上而下缺乏數據沉淀，自然也就很難談論數據的挖掘、貫通和運用。回顧過去，零售業作為傳統行業，對數據的采集、挖掘、沉淀、應用意識長久以來都較為薄弱。而一部分意識到數據重要性的零售商，又擺脫不了自古以來“小心花錢”的慣性思維，在創新技術的投入預算往往捉襟見肘。即便把數字化上升到集團戰略高度，有時也很難真正執行下去。
最后是體驗創新不足的問題。隨著電商增速放緩，網絡零售商、品牌商紛紛趕往線下淘金，加上熱錢推波助瀾，近些年融合線上線下的零售新業態爆發式增長，打法趨于復雜多變，傳統零售商市場份額被蠶食、分流。但零售商往往缺少針對性、富有創新性的應對策略，消費者體驗經營能力的缺失、門店受到時間空間的限制、品牌門店的活動信息與消費者的割裂、多選擇和精準匹配之間的落差、消費后的跟進服務不到位等，都成了消費力進一步釋放的攔路虎。
歸根結底，中國零售商的數字化闖關，本質上要解決的，一是零售商與消費者在突破地域限制、打通線上線下流量轉化的連接問題；以及結合自身特點和需要，最大程度利用現有互聯網工具和技術，構建出特點鮮明的全渠道數字化網絡。同時，制定差異化競爭策略，來滿足消費者個性化需要的體驗提升。
高效連接、數據沉淀、以及體驗升級，零售數字化轉型三大要素缺一不可。
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零售數字化三大要素：打開智慧轉型的“金鑰匙”
可以預見的是，零售業未來3~5年的數字化改造至關重要，這是新技術商業落地成“新模式”的關鍵開始。那么，對于一些探索中的零售商而言，究竟應該怎么去建設這三大要素？
首先，通過「連接」，提高零售商家與潛在客戶接觸的界面，通過精準的流量轉化與運營，實現全渠道獲客，連接線上與線下。
服裝零售品牌優衣庫的做法是，探索社交觸點的全渠道網絡。2018年雙十一期間，優衣庫在原有“線下門店+天貓旗艦店”經營策略基礎上，推出基于微信社交生態的“掌上旗艦店”，搭建出“線上電商+線上掌上旗艦店+線下門店+線上導購”的立體節點。
“優衣庫掌上旗艦店”微信小程序
這并非一次簡單的渠道擴充。在這之前，優衣庫經過對消費者進行調研發現，超過50%購物會參考朋友或者意見領袖建議。
優衣庫大中華區CMO吳品慧表示，優衣庫探索中國市場后發現，中國零售渠道目前呈現明顯分化特點，電商、外賣、線下相互競爭激烈，但從優衣庫對消費者需求的觀察來說，其實只有一個核心，也即是希望有便捷的觸點，能夠一鍵滿足所需。
無獨有偶，為使品牌商更好地建立屬于自己的私域流量，今年5月，天虹聯合微信支付、企業微信發布百貨行業數字解決方案：通過企業微信，天虹百貨得以與品牌方一起打通后臺，將旗下1800萬名會員用戶的數據導入。品牌商導購可以用企業微信添加顧客微信，直接將線下流量導入。而顧客還可以通過掃碼成為天虹百貨和品牌的會員，流量為天虹與品牌方共享。
通過「連接」建立更多觸點之后，要進一步提高數據采集的意識，進行用戶畫像的數據挖掘，對客戶畫像精準洞察，并通過算法幫助企業在實現全鏈路優化及效率提升。
但也要注意的是，零售業數字化難易之分，通常來說，零售業數字化從易到難分別對應為：商品<場景<人。
人的數字化最難完成，但也最為重要。完善的數據體系，能協助企業對消費者進行精細化洞察，幫助區分潛在客戶、弱關聯的粉絲群體、單次購買群體以及忠實用戶，為商品營銷、經營管理以及門店渠道的改造提供一手決策依據。
在這方面，一些美妝零售企業的做法是，尋找合適的互聯網工具進行人的數字化梳理和沉淀。
這個行業特點鮮明，流失率高，用戶轉化難，用戶屬性則可以分為沖動型、種草型兩種。前者被外部誘因隨機撬動可能性大，幾乎沒有導購空間。對于企業來說，更愿意通過線上線下運營，影響種草型客群消費決策。
具體思路是嘗試“小程序+企業微信”，導購通過企業微信連接微信用戶，并通過發送內嵌產品介紹、試用體驗等內容小程序卡片種草。后續所有消費數據沉淀至企業微信后，企業還可以根據商品特性推斷出用戶皮膚狀況，進行后續精準推薦，搭建“種草+復購”的商業閉環。
最后，對于零售商而言同樣重要的是，通過技術與數據再造消費流程與消費場景，塑造以客戶為中心的消費體驗。
事實上，美妝零售企業通過“企業微信+小程序”的新嘗試，已經呈現了一種新的體驗形式：借助C端社交工具與B端通訊工具連通，建立起了一種新的消費流程和場景。這種通過全域流量帶來的新型連接方式，讓流量從單點、單向變成立體觸點，實現消費全流程的數字化，經濟性地為每個消費者提供個性化服務。
高效連接以及豐富用戶大數據沉淀，使消費者體驗的升級水到渠成。除了前面的優衣庫、以及美妝零售商外，無人零售、智慧超市兩大細分領域的消費者體驗升級的思路也比較清晰。
比如說，便利蜂門店通過全面應用自助收銀，讓用戶免于排隊等候，也大大減少門店收銀成本，同時往上游走，前段體驗元素的數據沉淀，也能優化新品開發、以及升級品牌營銷決策。
微信支付在深圳開出的智慧超市2.0，則是對門店場景進行智慧化購買流程的重新梳理，通過引入掃碼購、AR紅包雨、社交拼團、云貨架等功能，讓超市購物的趣味性以及沉浸感得到顯著升級。
微信支付智慧超市2.0，紅包雨、云貨架等元素讓超市內科技感十足。
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數字化讓零售回歸經營“人”
無論是連接、數據還是體驗升級，零售業數字化轉型，本質上還是經營“人”，也就是說要真正從過去的以貨為本、渠道為本，向以人為本進化。
需要說明的是，這里的“人”，涉及零售的兩端。
面向消費者端，難點在于到底消費者在哪個節點，可以被數字化觸達、產生互動以及實質影響決策行為。而零售的數字化就要求對消費端的“人”進行深度經營，滿足個性化、社交化需求同時，能直觀地推動提升生產研發、運營管理以及商品營銷服務等產業鏈效率，實現供需精準匹配。
在這方面，天虹就借助企業微信實現“以人為本”的服務。通過在企業微信上搭建“會員管理”應用，導購使用手機進入企業微信工作臺就能查看會員畫像，為顧客添加標簽提供個性化服務。導購用企業微信添加顧客微信后，可以直接在會話中向顧客發送全渠道優惠券。同時通過【天虹】小程序，發送品牌微商城供顧客在線選購，或直接生成商品鏈接供顧客線上下單。
對于企業端來說，經營“人”則體現在對于終端銷售員工價值的重新定義。圍繞企業服務的窗口，企業需要思考該如何通過賦能終端提升品牌整體服務體驗、管控服務過程，以及如何打破時空限制、多方式實現銷售增量，最終實現銷售質的提升。
“每個企業員工都成為企業服務的窗口。”張小龍在2019年微信公開課PRO上表示，當企業微信延伸到企業外部的時候，還會產生更大的價值。人即服務，而且是認證的服務，并且由于員工直接提供個性服務，用戶的忠誠度和信任感更能建立起來。
天虹方面的數據顯示，從2019年1月起，天虹在其華南區33家門店上線基于企業微信的百貨數字化產品。截至2月底，品牌導購已通過企業微信添加近37萬顧客微信，并對三成的顧客進行標簽化管理，發放超30萬張優惠券，核銷率由傳統發券方式的10%幾何式增長至64%，引流銷售超6000萬元。
騰訊公司微信事業群副總裁、企業微信負責人黃鐵鳴在5月剛剛舉辦的騰訊全球數字生態大會上透露了一項數據，目前企業微信共開放了13類231個接口，在近兩萬家合作企業里，還接入了450萬個應用和系統。在他看來，企業微信扮演的是企業專屬連接器的角色，將上下游企業緊密連接起來，實現企業和企業、企業和產業的信息快速共享和傳遞。
無論是以何種智慧工具升級，零售數字化轉型仍有漫長道路要走，其中不排除要先吃一鼻子灰。但一個可以確定都是，企業管理和運營邊界的擴展，既賴于與產業上下游協作效率的提升，更為關鍵的，是對經營“人”這一基本宗旨的回歸。
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