黨的十九大明確提出“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業”。2019年11月22日，按照黨中央全面深化改革的戰略方針和天津市委、市政府深化國企改革的決策部署，天津一商混改項目正式簽約，遼寧方大集團以22.69億的價格成功收購天津一商100%股權，成為天津國有企業集團層面整體混改的成功典范。混改以來，天津一商在方大集團“黨建為魂”的企業文化引導下，通過高效靈活的管理體系、市場化的運營機制和雄厚的資金支持，持續轉變觀念，打破傳統的經營模式，倡導精細化管理理念，展現出旺盛的生機和蓬勃的動力。2020年5月，一商友誼商廈銷售環比增長11.3%，一商友誼百貨群發力“五一”黃金周，主營收入環比增長68.7%，一商旗下的五金批發、倉儲物流、拍賣典當等主營業務，在新冠肺炎疫情期間全部實現逆勢增長，打贏了一個漂亮的“翻身仗”。短短半年時間，天津一商從經營業績、管理效率、員工狀態等各個方面的可喜變化，不僅反映出國企改革紅利的充分釋放，同時也體現了企業市場競爭力的顯著提升。成立于1953年的天津一商是天津老牌的商業國企，擁有“天津第一商”的美譽。其核心主業由百貨零售、商品貿易、商務服務、現代物流等經營板塊組成，旗下擁有友誼商廈、友誼新天地廣場等5家大型知名高端百貨商場，以及珠江五金城、一商茶中心、文化產業基地6號院和濱海二手車交易中心等多家專業交易場所。近年來，面對激烈的市場競爭，受思想觀念僵化、體制機制落后、歷史包袱沉重等一系列因素掣肘，天津一商的發展遇到了瓶頸。為徹底解決自身體制機制不靈活、資源利用和運行效率不高等問題，天津一商積極響應天津市委市政府號召，從2017年全面加快混合所有制改革步伐，51家納入混改范圍的企業全部進入遼寧方大集團，成為這家具有國際競爭力的大型民營企業新的成員。方大集團是由集團董事局方威主席在遼寧創立成長，成功走向全國的大型民營企業集團，以炭素、鋼鐵、醫藥、商業四大板塊為主業，以重型機械制造、礦山、貿易、房地產等產業為補充，所屬公司分布于北京、上海、天津、遼寧、甘肅、江西、四川等二十余個省、市、自治區，員工6萬余人。2019年，方大集團銷售收入和總資產實現“雙千億”，2017年至2019年連續三年利潤和上繳稅金均超百億元。方大集團投資參與天津一商混改，是集團做大做強商業板塊的重要戰略投資，通過將方大文化和先進的運營管理機制輸入到天津一商，實現了企業商業模式和創效模式的創新，帶動了天津商業的繁榮發展。混改成功簽約后的一周時間內，方大集團迅速注入資金，困擾一商友誼各店已久的資金問題迎刃而解，依靠集團雄厚資金的注入，友誼新天地廣場全部結清了與品牌供應商的貨款，為2019年12月份的14周年店慶熱銷奠定了堅實基礎，12月13日店慶首日銷售達到3382萬元，43個品牌創當日銷售全國第一，店慶三天銷售8000萬元，為一商混改后的“首秀”開了個好頭。依托集團的資金注入，天津一商一手抓貨款賬項償還，一手抓清欠歷史債務，落實清欠工作負責機制，由企業一把手牽頭負責清欠領導工作，進行日督辦、月跟蹤、季反饋，在堅持依法依規操作的基礎上，注重清欠工作與開拓市場、維系客戶關系相結合，注重清防并舉，減少舊欠與防止新欠相結合，出臺了為企業挽損、司法清欠等多項獎勵政策，充分調動各級干部員工主動參與清欠工作的積極性和創造性，進一步解決了制約天津一商發展的資金短缺難題，使企業甩掉沉重的歷史包袱，商業資金周轉回到了健康發展的正常軌道。在解決資金債務問題的同時，依托集團廣闊的業務資源渠道，天津一商各企業積極開拓新經營項目，業務由天津地區做到全國各地。針對一商平行進口汽車的庫存銷售問題，集團協調各企業幫助打通全國銷售渠道，克服了新冠疫情的不利影響，4月末實現汽車庫存清零，銷售車輛1600余臺。達潤金盛公司與集團旗下醫藥、機械制造和鋼鐵企業交流洽談，達成化工類、五金類商品采購供應的長期合作協議。商建發展所屬環通電器廠按市場價格順利承接集團旗下方大麗明6000噸設備供配電工程。友誼百貨群立足于“為天津老百姓服好務”的經營定位，通過與集團成員企業中興商業深入互訪學習、交流人員等多種方式，取長補短，克服疫情閉店影響，線上線下同時發力，對原有品牌結構重新洗牌，大膽革新，經營質量、管理效率、企業信譽和市場形象不斷提升，重新回到了天津高端零售行業多元化競爭的快車道。混改后，方大集團圍繞健全市場化體制機制，將成熟的具有方大特色的管理架構和監督體系全面輸入天津一商，推動天津一商快速實現“真混”、“真改”。堅持“敬畏制度、崇尚制度、執行制度”。天津一商組織各部門梳理完善制度60多項，明確各項工作規范化要求和考核辦法，組織全員結合崗位職責，開展制度學習，全面強化各級干部職工的規矩意識和制度意識。在制度執行堅持依法依規、公平公正。對制度執行有偏差、不到位，不管任何職級，堅決給予考核問責。混改以來，天津一商已有高管6人次、中層以上干部55人次受到考核處理。將所有重要事項全面納入督辦和考核，明確責任人和完成時限，嚴格督辦考核，完成一件銷號一件，工作執行力不強、推諉扯皮、講人情看關系等傳統國企體制下的突出問題得到了根本解決。建立“任人唯賢，能上能下”的人才選聘機制。混改后，天津一商對各層級管理人員的選聘和考核標準，全面聚焦經營創效和管理效率上來，以市場作為一切工作的評判標準，徹底告別了國企非市場化、公式化評價績效的僵化模式，對業績不合格、工作不到位的干部，給予績效考核、降職免職、問責通報處理。2020年5月，所屬友誼五店和商建發展、一商信托、百貨商貿三個公司實行總經理競聘上崗，通過無門檻報名參加競聘、競聘企業全員無記名投票、現場唱票計票公布結果的方式，民主選舉企業帶頭人，并給當選的總經理充分下放人事權和經營權，實現了權、責、利的高度統一，徹底打通了人員能上能下的雙向通道。落實“干到給到”的獎勵激勵機制，進一步激發了全員創新創效的熱情。方大集團把員工對美好生活的向往作為企業的奮斗目標，明確各項工作的考核獎勵辦法，按照崗位分工、貢獻大小分享效益。2020年5月，結合疫情等因素，集團本著實事求是的原則，對天津一商年初制定的利潤目標進行重新核定和調整，但按比例提獎的政策依然執行。圍繞各項工作目標，開展降本增效、人力資源、宣傳、食堂管理等8項專業賽馬，實行重獎輕罰，在“前有金山，后有老虎”的機制激勵下，讓大家充滿動力向前沖。天津一商深入貫徹方大集團“黨建為魂”的企業文化，堅持“聽黨的話，跟黨走”，黨建工作在新體制中進一步加強，在健全黨組織架構的基礎上，堅持定期召開民主生活會和組織生活會，每季度組織全體黨員進行黨章考試，將黨建工作納入經濟責任考核，讓黨員在深化改革、加速發展中當先鋒、打頭陣。以黨的思想宣傳工作為重要抓手，抓好“筆桿子”，混改以來，公司黨群組織多輪主題教育大討論活動，通過創建基層思想動態聯絡機制、下發學習資料到班組、用好宣傳平臺、干部下班組宣講等多種形式，確保思想文化工作全覆蓋、不偏向。通過設立員工論壇，對員工的問題和建議24小時內全部進行處理和回復，同步進行思想引導，讓大家充分認知、理解、順應改革要求，化解個別員工在企業改革磨合期出現的一些“不適應”，解開思想“疙瘩”，形成轉變新思想，適應新機制，展現新作為的良好氛圍。2020年春節前，天津一商給年收入低于12萬的員工基本工資上漲了50%，給普通員工發放了萬元大紅包，為退休人員發放了千元紅包，讓廣大員工共享混改發展成果。在新冠疫情影響友誼各店閉店、專業市場閉市期間，天津一商認真落實集團“不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利”的“三個不減”政策，承擔穩崗就業社會責任。按照集團“2020年底，方大不允許有困難的職工和家庭”的要求，天津一商各級干部“哈下腰”，一家一家的走訪困難職工家庭，通過上崗就業、資金幫扶、醫療救助等方式， 2020年上半年全面完成33名困難職工的脫貧解困任務。混改給天津一商的上上下下都帶來了顯著的變化，過去國有體制下安于現狀、不思進取、做事“等、靠、要”的思想轉變了，分配吃“大鍋飯”、工作“踢皮球”、占“公家便宜”的行為不見了，工作環節中的“跑、冒、滴、漏”減少了。大家觀念更新了，處理問題簡單了，工作效率也提高了，在新的體制機制下，天津一商干部員工切身感受到市場競爭的壓力，同時也深刻感受到方大集團“企業把員工當親人”的溫暖，主動走出“舒適圈”，積極踐行“變、干、實”的工作要求。每個人的心里都想著“像過自己家的日子一樣經營發展企業”，把日子過細，把全面降成本貫穿企業發展始終，乘全國“兩會”東風，以混改為契機，為實現一商強勢發展、重塑輝煌作出更大貢獻。
來源：天津一商
